Fanpage
Youtube
CDC Huế: Tập huấn kỹ năng “Lập kế hoạch dựa vào bằng chứng”
03/10/2022
0
Sáng ngày 01.10.2022, Trung tâm Kiểm soát bệnh tật tổ chức buổi tập huấn về kỹ năng “Lập kế hoạch dựa vào bằng chứng”. Nhằm trang bị những phương pháp, các nguyên tắc, quy trình của công tác lập kế hoạch và xác định vai trò, những yếu tố ảnh hưởng và phân biệt được các loại kế hoạch. Tham dự buổi tập huấn có Ban Giám đốc Trung tâm Kiếm soát bệnh tật, các Trưởng khoa/phó trưởng khoa và thư ký các chương trình/dự án, các nhân viên đang quan tâm đến công tác lập kế hoạch.
Lập kế hoạch dựa vào bằng chứng là công việchết sức quan trọng trong mọi hoạt động. Dựa trên cơ sở các bằng chứng thực tế, người lập kế hoạch xây dựng các nội dung, nhằm đảm bảo mọi công việc hay các hoạt động dự định thực hiện sẽ được thiết lập và triển khai trong khoảng thời gian nhất định, được sắp xếp trình tự, hợp lý theo thời gian, bao gồm cả nguồn nhân lực/vật lực để đạt được kết quả mong muốn. Những khó khăn, tồn tại trong việc lập kế hoạch thường là không dựa trên cơ sở bằng chứng dịch tễ học hoặc một báo cáo hay số liệu được công bố. Không xác định rõ đối tượng, phương pháp và các nguyên tắc cần can thiệp.
BSCKII. Nguyễn Lê Tâm Phó Giám đốc phụ trách Trung tâm KSBT phát biểu khai mạc lớp tập huấn
Việc thực hiện tốt các kỹ năng, phương pháp, các nguyên tắc và quy trình trong lập kế hoạch nhằm mục đích giúp cá nhân/tổ chức dễ dàng kiểm soát được thời gian và hiệu quả công việc. Kỹ năng lập kế hoạch dựa vào bằng chứng được xem là một trong những kỹ năng mềm, cần thiết trong công việc và cuộc sống thường ngày. Khi xây dựng kế hoạch cũng cần phải xác định loại kế hoạch nào? Kế hoạch chiến lược; Kế hoạch dài hạn; Kế hoạch năm; Kế hoạch 6 tháng; Kế hoạch tháng hay Kế hoạch hoạt động chương trình/dự án. Chu trình lập kế hoạch gồm: Phân tích tình hình; Mục tiêu; Chiến lược/giải pháp; Kế hoạch thực hiện; Kế hoạch theo dõi/giám sát; Kế hoạch đánh giá.
Ths Bs Lê Hữu Sơn - Trưởng phòng KH-TC trình bày các nội dung tập huấn
Khi lập kế hoạch, thực tế sẽ có nhiều vấn đề phát sinh cần giải quyết, người lập kế hoạch cần lựa chọn ưu tiên, vì không thể giải quyết mọi vấn đề sức khỏe cùng một lúc được. Trong phương pháp này các nhà quản lý đưa ra 4 tiêu chuẩn để xác định vấn đề sức khỏe và 6 tiêu chuẩn lựa chọn vấn đề ưu tiên. Mỗi tiêu chuẩn cần được cân nhắc theo một thang điểm và lần lượt cho từng công việc.
Nội dung tập huấn cũng đã đề cấp đến SWOT là viết tắt của 4 từ Tiếng Anh: Strengths (Thế mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức). Phân tích rút gọn SWOT thành 2 yếu tố: Phân tích chủ quan - Ưu/Nhược điểm (S/W); Phân tích khách quan - Cơ hội/Thách thức (O/T). Hoặc phân tích 2 khả năng gồm: Thuận lợi - Ưu điểm + Cơ hội (S + O); Bất lợi - Nhược điểm + Thách thức (W + T).
